Programm-Definition & Aufbau Bündelung und Ergänzung vorhandener Projekte im Rahmen eines ganzheitlichen Unternehmens Programms mit übergreifender Zielsetzung Aufbau und Führung eines PMO zur Steuerung der Einzelprojekte, sowie ggf. Optimierung der Projektorganisationen  

Projektleitung Durchführung von Machbarkeitsstudien zur Vorbereitung der Erstellung des Projektplans (Meilensteine, Deliverables, Ressourcen) Führung des Projektes in variabler Tiefe Planung & Verwaltung des Projektbudgets Aufbau eines transparenten Projekt-Reporting/ -Controlling Analyse und Optimierung der Prozess-Landschaft mit Berücksichtigung der Tool-Unterstützung Umsetzung mit Lean-Ansatz bei konsequenter Ergebnisorientierung