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Umsetzung Begleitung des Change-Prozesses Ermittlung des Schulungsbedarfs und Erstellung eines Fortbildungs-Konzeptes Coaching der internen Führungskräfte und Mitarbeiter in Bezug auf die Veränderungen Erstellung des fachlichen Teils eines Interessenausgleichs Vertretung der HR-Aspekte vor BR-Gremien im Rahmen von Verhandlungen
Analyse Bestandsaufnahme der vorhandenen Organisations-Struktur und deren Leistungsfähigkeit (GAP-Analyse) Prozess-Analyse mit Identifikation von Verbesserungspotenzialen Unterstützung bei Make-or-Buy Entscheidungen Konzeption Entwicklung der Zielorganisations-Struktur mit Neuausrichtung (Operating-Modell) Etablierung von Steuerungsfunktionen in einer verteilten Organisation Optimierung des Ressourcen-Einsatzes Entwicklung von Lösungsansätzen für Prozess- Defizite Erarbeitung eines ganzheitlichen Kommunikationskonzeptes
© U.Frohnhoff 2025
Analyse Bestandsaufnahme der vorhandenen Organisations-Struktur und deren Leistungsfähigkeit (GAP-Analyse) Prozess-Analyse mit Identifikation von Verbesserungspotenzialen Unterstützung bei Make-or-Buy Entscheidungen Konzeption Entwicklung der Zielorganisations-Struktur mit Neuausrichtung (Operating-Modell) Etablierung von Steuerungsfunktionen in einer verteilten Organisation Optimierung des Ressourcen-Einsatzes Entwicklung von Lösungsansätzen für Prozess- Defizite Erarbeitung eines ganzheitlichen Kommunikationskonzeptes
Umsetzung Begleitung des Change-Prozesses Ermittlung des Schulungsbedarfs und Erstellung eines Fortbildungs-Konzeptes Coaching der internen Führungskräfte und Mitarbeiter in Bezug auf die Veränderungen Erstellung des fachlichen Teils eines Interessenausgleichs Vertretung der HR-Aspekte vor BR-Gremien im Rahmen von Verhandlungen
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